成百光電軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、成百光電軟件公司是一家國有控股為國家軍工企業(yè)提供定制軟件的高科技企業(yè),2003年正式成立,經(jīng)過了6年多創(chuàng)業(yè)階段的原始積累期,已經(jīng)逐漸步入企業(yè)發(fā)展的成長階段。公司致力于為中國地區(qū)客戶提供卓越的電子商務(wù)、信息化基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)品、解決方案,業(yè)務(wù)范圍涵蓋信息系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)與外包、IT服務(wù)等多個領(lǐng)域。作為西南地區(qū)最大的軍工配套IT企業(yè),公司從成立到現(xiàn)在取得了跨越式的發(fā)展,行業(yè)客戶遍及西南和全國各大行業(yè),已經(jīng)在國家政府、軍隊、監(jiān)獄系統(tǒng)、科研院所、教

2、育等諸多行業(yè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位,在企業(yè)本身獲得高速發(fā)展的同時,也取得了良好的社會效益。在這個發(fā)展的關(guān)鍵時刻,分析比較公司內(nèi)外環(huán)境的機會、威脅和自身存在的優(yōu)勢、劣勢,找到自己的戰(zhàn)略定位,集中有限資源,抓住前所未有的發(fā)展契機,充分發(fā)揮優(yōu)勢迅速成長,并在激烈的市場競爭中脫穎而出,奠定競爭優(yōu)勢是擺在成百光電軟件公司面前的一個緊迫問題。因此,本文立足于對成百光電軟件公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面深入的思考和研究,提出具有參考價值的發(fā)展戰(zhàn)略以及實施策略建議。

3、基于長期形成的競爭戰(zhàn)略管理理論,本文首先運用PSET分析方法從政策法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化以及技術(shù)環(huán)境四個方面分析公司的外部環(huán)境。然后利用波特五力模型從決定企業(yè)競爭性質(zhì)的五種力量分析公司的競爭態(tài)勢,側(cè)重闡述了產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理、核心領(lǐng)先技術(shù)、自主研發(fā)系列產(chǎn)品、壟斷市場幾個方面的競爭優(yōu)勢。接下來運用SWOT分析模型對公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢、外部機會和威脅進(jìn)行詳細(xì)的分析,得出了公司的SWOT戰(zhàn)略矩陣。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計了公司的基本競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、人力