東軟金算盤軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文的目的是根據(jù)東軟金算盤軟件公司的企業(yè)戰(zhàn)略資源和外部環(huán)境的實(shí)際情況，為公司制定出生存和發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使得公司進(jìn)一步發(fā)展、壯大，步入發(fā)展快車道。 本文所依據(jù)的是以資源基礎(chǔ)為核心的戰(zhàn)略管理理論，即以企業(yè)的現(xiàn)有資源為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的分析，確定企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出影響企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。本文以此理論作為邏輯主線，針對(duì)東軟金算盤軟件公司的實(shí)際情

2、況，了解公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析公司主要的戰(zhàn)略資源，找出公司的戰(zhàn)略能力，分析是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)對(duì)東軟金算盤軟件公司的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境層面分析企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，從而找出企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。并以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)定位公司使命，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，建立戰(zhàn)略實(shí)施和控制體系，最終來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文基于東軟金算盤軟件公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐，論述了東軟金算盤軟件公司作為中型管理軟件