百川資訊公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、大宗商品信息資訊行業(yè)在中國起步于上世紀(jì)九十年代后期，經(jīng)歷了十多年的發(fā)展行業(yè)整體進入了成熟期。百川資訊公司正是在行業(yè)由起步期向成熟期轉(zhuǎn)變的時候成立的。由于信息資訊行業(yè)的服務(wù)性質(zhì)和產(chǎn)品的可復(fù)制性，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化情況嚴重，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，行業(yè)利潤整體偏低。作為大宗商品信息資訊行業(yè)的一員，百川資訊公司也面臨著激烈的市場競爭。為了使公司更好的發(fā)展，適應(yīng)信息行業(yè)的市場競爭，公司必須要根據(jù)自身的實際情況制定符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、r>　　本文基于戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，結(jié)合百川資訊公司所處的行業(yè)的宏觀和微觀環(huán)境，根據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本方法來確定公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和實施與執(zhí)行過程。確立適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。
　　本文的研究思路如下：
　　首先，本文對百川資訊公司發(fā)展情況以及公司現(xiàn)狀做了分析。
　　其次，運用戰(zhàn)略管理的理論和方法對百川資訊公司的發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進行分析。其中包括公司所處的宏觀和微觀的環(huán)境分析，利用波特的五力競爭模型，對