沈陽自動化所GX工程項(xiàng)目風(fēng)險管理案例研究.pdf

1、建設(shè)工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、投資大、不確定性因素多等特點(diǎn)，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中每個環(huán)節(jié)都面臨著各種各樣的風(fēng)險，而風(fēng)險一旦發(fā)生，在沒有預(yù)見性和相應(yīng)的控制措施時，就會導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生，這種損失往往是無法挽回的，甚至是連帶性的、失去控制的。
　　風(fēng)險管理在我國起步較晚，國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理目前大多停留在粗放型的管理階段，對風(fēng)險管理的重要性還缺乏足夠的認(rèn)識，將風(fēng)險管理系統(tǒng)的用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的更是少之又少。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理人

2、員的風(fēng)險管理意識，并推進(jìn)風(fēng)險管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用顯得尤為重要，這個過程包括了從無到有、逐步完善和改進(jìn)創(chuàng)新。一個完善、成熟的建設(shè)工程風(fēng)險管理體系的建立需要科研人員和管理人員積極的探索和努力。
　　本文以中科院沈陽自動化研究所GX項(xiàng)目的風(fēng)險管理為研究對象。通過對GX項(xiàng)目風(fēng)險管理的案例描述，將項(xiàng)目在實(shí)施過程中的風(fēng)險管理辦法、管理結(jié)果重現(xiàn)。依據(jù)風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對與控制等相關(guān)理論，對GX項(xiàng)目的風(fēng)險管理實(shí)踐進(jìn)行分析，研究

3、在該項(xiàng)目在風(fēng)險管理過程中存在的缺陷及動態(tài)性的不足，總結(jié)動態(tài)風(fēng)險管理帶來的改進(jìn)，剖析該項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)風(fēng)險管理遇到的困難、所需條件等。以期對類似工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作提供一定的參考。
　　本文的研究擬從以下五個方面展開:
　　第一部分是緒論，主要闡述了論文的研究背景，研究目的與意義以及研究內(nèi)容與思路。
　　第二部分是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的相關(guān)理論概述，分析總結(jié)國內(nèi)外現(xiàn)有的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對與控制的相關(guān)理論的特征、內(nèi)

4、涵，并對建設(shè)工程項(xiàng)目動態(tài)風(fēng)險管理進(jìn)行了概述。
　　第三部分是案例描述部分，通過對中科院沈陽自動化所GX項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程的描述，重現(xiàn)了包括自動化所GX項(xiàng)目在項(xiàng)目申報、招標(biāo)方案的制定、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)的項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)踐，展現(xiàn)了自動化所GX項(xiàng)目風(fēng)險管理的結(jié)果。
　　第四部分是案例分析，在第三部分案例描述的基礎(chǔ)上，依據(jù)風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對與控制等相關(guān)理論，總結(jié)GX項(xiàng)目在風(fēng)險管理實(shí)踐中的缺陷與動態(tài)性不足，分析該項(xiàng)目風(fēng)險管理