基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、摘要近幾年，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)先后經(jīng)歷了平淡至井噴式的發(fā)展，為了抑制房地產(chǎn)行業(yè)的過(guò)快發(fā)展，國(guó)家相繼出臺(tái)了各種宏觀調(diào)控政策，遏制房?jī)r(jià)、保障民生，使得本身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的中小房地產(chǎn)企業(yè)更加艱難，如何發(fā)展甚至是生存成為了迫在眉睫的問(wèn)題，因此許多企業(yè)都希望能夠通過(guò)尋找企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)度過(guò)此次危機(jī)?！疚氖紫韧ㄟ^(guò)對(duì)現(xiàn)有資料的整理，給出了中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，研究了中小房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的配置情況；其次，

2、分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，運(yùn)用層次分析法構(gòu)造了中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型；再次，對(duì)評(píng)價(jià)模型進(jìn)行計(jì)算、分析，得出資金實(shí)力、土地資源及人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而資金與土地是靜態(tài)資產(chǎn)，企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展必須依賴人，企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一切活動(dòng)都可以從提高人力資源管理工作上得到表現(xiàn)，只有提高人力資源管理能力才能支持企業(yè)的不斷擴(kuò)張。鑒于此，本文進(jìn)一步提出在日常人力資源工作中應(yīng)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，在人才的選拔、培訓(xùn)、績(jī)效薪

3、酬等方面處處以建立、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中普遍存在的問(wèn)題并借鑒大型房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本文提出了相應(yīng)的改善建議。關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)，人力資源管理，核心競(jìng)爭(zhēng)力，層次分析法目錄第1章引言111選題的目的和意義”l111選題目的”1112選題意義”112國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2121國(guó)外研究現(xiàn)狀”2122國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀413主要內(nèi)容及研究方法71：31主要內(nèi)容”7132研究方法814倉(cāng)U新點(diǎn)8第2章中

4、小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其核心競(jìng)爭(zhēng)力l021中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定lO22中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及其趨勢(shì)“l(fā)l221多集中在普通住宅及二、三線城市枷11222發(fā)展空間巨大一12223中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)”1223中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論分析一13231房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與特征l3232中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素一14第3章基于層次分析法綜合評(píng)價(jià)中小房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力l831層次分析法1832建立判斷矩