深圳房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、隨著國家對房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步規(guī)范管理，以及深圳可開發(fā)土地資源的逐漸減少，深圳房地產(chǎn)企業(yè)的競爭正在進(jìn)一步加劇。深圳的房地產(chǎn)開發(fā)商們在爭奪土地資源的同時也比以往任何時候都更加重視人力資源，更加重視科學(xué)、有效地進(jìn)行人力資源的開發(fā)與管理，并試圖在土地資源有限的條件下通過不斷提高人力資源管理水平進(jìn)一步挖掘人力資源的巨大潛力，達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。 本文通過采集和分析深圳市近年來房地產(chǎn)企業(yè)人力資源及人力資源管理狀況的信息，找出目前深圳房

2、地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理上存在的問題以及與先進(jìn)的人力資源管理水平之間的差距。同時根據(jù)深圳未來房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢，提出深圳市房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問題的解決思路，旨在讓深圳房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步了解深圳市房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，以便使深圳房地產(chǎn)企業(yè)的管理者們更科學(xué)、更有效地管理企業(yè)，從而使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文通過引入人力資源管理的概念，分析現(xiàn)代人力資源管

3、理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別；指出人力資源管理的發(fā)展可以分為四個階段，并且每個階段都有不同的發(fā)展特點，也存在著共同的發(fā)展規(guī)律。本文根據(jù)收集到的信息分析了深圳市房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，在預(yù)測出未來的發(fā)展趨勢后，找出了目前深圳市房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中存在的問題（通過案例加以具體說明），并著重探索解決這些問題的思路和具體的應(yīng)對措施。 本文建議深圳房地產(chǎn)企業(yè)管理者們借鑒和學(xué)習(xí)虛擬管理和人力資源管理外包戰(zhàn)略的思路，運用自身的優(yōu)勢

4、和有限的資源最大限度地提高深圳房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力；實施“制度化”人力資源管理，留住核心員工；結(jié)合自身情況進(jìn)行深圳房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理改革；完善企業(yè)教育培訓(xùn)制度，建立終身教育和繼續(xù)教育體系（通過“萬科”培訓(xùn)體系的案例，為深圳房地產(chǎn)企業(yè)提供完善教育培訓(xùn)制度的模板，供深圳房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒）；深化用人制度改革，創(chuàng)造令人才脫穎而出的環(huán)境；改革分配制度，積極探索完善知識資本化、資本知識化的有效途徑；吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓，塑造企業(yè)文化；轉(zhuǎn)