我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力研究.pdf

1、面對日漸成熟、規(guī)范的房地產(chǎn)市場和中國加入WTO的形勢,房地產(chǎn)企業(yè),很快就將承受著來自內(nèi)外兩股強力的雙重壓力。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)如何增強緊迫感,與時俱進,盡快制訂應對策略,求存圖強,已成為不容回避和刻不容緩的重大課題。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,中國“入世”后,隨著我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟的進一步接軌,政府政策的進一步放寬,外國房地產(chǎn)商必將挾其人才、資金、技術、銷售、物業(yè)管理等優(yōu)勢,大舉進入中國房地產(chǎn)市場,將對房地產(chǎn)企業(yè)形成一股新的強烈沖擊波。

2、在新的挑戰(zhàn)面前,首先要樹立塑造和提升企業(yè)明晰的核心競爭力的意識和理念,并在增強危機感與緊迫感的同時,努力使這種理念成為全體員工的共識;其次,要認真為企業(yè)把脈,準確地為自身企業(yè)的核心競爭力定位,然后建立相應的企業(yè)運行機制,并逐步將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、勝勢。企業(yè)核心競爭力,帶有明顯的個性化特征,它不能完全模仿,更不能完全照搬,只能學習、借鑒。面對新的競爭形勢,國有房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)變理念,有意識地著力塑造和提升企業(yè)綜合競爭力競爭力的過程中,既要把