擔保公司風險管理研究——以安徽省信用擔保集團為例.pdf

1、擔保機構作為連接企業(yè)和銀行的重要中介，在近30年發(fā)展中為中國經濟實現(xiàn)跨越式增長起到了至關重要的作用。由于中小企業(yè)存在信用記錄差、財務管理能力低、抵質押物弱的天然屬性導致?lián)９驹跇I(yè)務管理中必然存在高風險的特點。同時，“擔?！北旧砭哂袦使伯a品屬性，這就要求擔保公司只能向中小企業(yè)收取很低的擔保費用，從而造成了整個擔保行業(yè)高風險、低收益的不匹配矛盾。出現(xiàn)了有些擔保機構鋌而走險從事非法活動獲取高利潤行為，或者為了降低風險采取消極不作為態(tài)度從事

2、擔保工作，讓中小企業(yè)貸款難再次陷入了死循環(huán)的狀態(tài)?？梢钥闯鲈诩ち业母偁幹校瑩C構只有提升自身的風險管理水平才能夠保持持久競爭力，擔保機構的生存之本就是要提高風險管理水平。
　　為了找到提高擔保機構風險管理水平的方法，論文以安徽信用擔保集團為例，在美國COSO全面風險管理框架下進行對其業(yè)務進行研究，分別從八大風險要素展開討論，分析出在安徽擔保業(yè)務中存在風險意識不強、考核設置不合理、風險識別不到位、保后管理不到位、組織機構、信息溝通

3、不通暢，再擔保業(yè)務品種有限，合作銀行配合積極度低、代償金來源單一等一系列問題。針對安徽擔保集團存在的問題，提出要從構建全面風險管理的內部環(huán)境，改進組織架構、完善人力資源政策、制定全流程、全方位風險控制政策、提高風險識別能力和評價水平，提高信息與溝通效果、提高風險監(jiān)督能力等方面來提高風險管理水平和成效。
　　本文希望通過對安徽擔保風險管理的研究，找到擔保行業(yè)全面風險管理的可行辦法，提高安徽擔保風險管理水平，保持先進的擔保管理水平和地