云南民營(yíng)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管控研究——以云南A擔(dān)保公司貸款擔(dān)保項(xiàng)目為例.pdf

1、近年來(lái)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的地位越來(lái)越重要，在快速發(fā)展的過(guò)程中凸顯出的問(wèn)題與矛盾需要重視與研究，才能更好地保證企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。受限于規(guī)模、管理以及財(cái)務(wù)等狀況，中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣順利獲得金融機(jī)構(gòu)的融資，“融資難”成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的攔路虎之一。擔(dān)保市場(chǎng)的興起與繁榮在一定程度上可以加大中小企業(yè)在與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作籌碼，但是其本身也正處于摸索階段，所以在肯定擔(dān)保公司對(duì)于中小企業(yè)推動(dòng)的積極影響的同時(shí)，也需要反思擔(dān)保市場(chǎng)現(xiàn)存的松散

2、型、隨意性、經(jīng)驗(yàn)有限性等缺點(diǎn)，以及深入研究擔(dān)保公司形成具有邏輯性、科學(xué)性的風(fēng)險(xiǎn)管控體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等必要性。
　　本文在整理、分析了國(guó)內(nèi)外重要學(xué)者對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)梳理了民營(yíng)擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在研究云南民營(yíng)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，將民營(yíng)擔(dān)保公司相通的模式方法加以概括和凝練，介紹了云南省民營(yíng)擔(dān)保的管理現(xiàn)狀、管理原則、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。以A民營(yíng)擔(dān)保公司為實(shí)例，介紹了A民營(yíng)擔(dān)保公司的資質(zhì)狀況并詳細(xì)說(shuō)明了A民營(yíng)擔(dān)保公司的擔(dān)