S廠房工業(yè)門安裝項目成本管理研究.pdf

1、我國中小企業(yè)，特別建筑施工企業(yè)整體管理水平不高，成本管理理念落后，很多時候?qū)ⅰ敖党杀尽迸c“偷工減料，以次充好”相結(jié)合，缺乏長遠性和系統(tǒng)性思考，對于成本預算和成本控制缺乏有效的手段，本文的初衷就是將成本管理與具體項目相結(jié)合，為建筑業(yè)中的中小分包方進行更好的成本管理提供一種嘗試。
　　建筑工程做為一項固定資產(chǎn)投入，不論對單個的企業(yè)，還是整個社會都有十分重要的意義，而工業(yè)門安裝項目作為整個建筑工程項目中的一個子分包，常常被很多總包及業(yè)主

2、所忽視，但門體確是整個建筑工程項目建成后使用頻率較高，涉及空間封閉、防盜、消防、美觀等各項功能的產(chǎn)品。面對激烈的市場競爭，如何通過成本管理，使工業(yè)門安裝項目能夠按時保質(zhì)地完成，增強企業(yè)的競爭力，是所有工業(yè)門企業(yè)所面臨的問題。
　　本文將項目成本管理的理念與方法引入S廠房工業(yè)門安裝項目的管理過程中，并且在該項目的所有階段均采用項目成本管理的相關知識與方法。通過對項目進行工作分解、進行資源描述、按照合同要求及工期要求進行進度估計，分別

3、進行人工成本、采購成本和管理成本的估算，從而得出整個項目的成本估算。在進行了項目成本的估算之后，進行整個項目的單元劃分，根據(jù)項目進度計劃，完成項目預算目標成本制定并進行預算分解及成本優(yōu)化分析。由于施工現(xiàn)場的不確定性，要盡量做好前期的溝通，減少設計尺寸偏差，避免返工及現(xiàn)場對產(chǎn)品的整改;做好工期協(xié)調(diào)，避免施工環(huán)節(jié)的窩工等工現(xiàn)象，減少損失。在項目的實際實施過程中，深入分析在項目實施的各個階段可能出現(xiàn)的成本控制影響因素，根據(jù)影響因素制定有針對性