S公司項目成本控制方法的研究.pdf

1、當(dāng)前項目成本控制已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)關(guān)注的重點，在項目執(zhí)行過程中通過實施系列的管理和控制，把項目實際產(chǎn)生的成本費用控制在項目預(yù)算范圍內(nèi)，稱之為項目成本控制。所以深入研究項目成本控制理論和控制方法可以為企業(yè)能夠高效的，成功的進行項目的實際管理工作提供可靠的理論基礎(chǔ)。
　　世界管理學(xué)大師彼得·德魯克曾精辟的講：在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。成本是影響企業(yè)利潤的最基本、最關(guān)鍵的要素。本文在對項目、項目管理、成本、項目成本控制、成本預(yù)算的方法具體控制

2、流程等概念及理論進行闡釋的基礎(chǔ)上，更進一步的對各種項目成本控制的方法進行了詳細的論證及研究，對近期在項目成本控制領(lǐng)域運用頻率較高的：工作分解法、全面成本管理、價值工程技術(shù)等進行了重點研究及實踐應(yīng)用的研究。
　　本文針對S公司所處的行業(yè)背景及公司在近幾年逐步實施項目管理模式下所遇到的關(guān)于項目成本控制的一些主要問題為研究對象，詳細敘述了S公司對項目成本控制的管理理念和具體操作方法。并在此基礎(chǔ)上，針對在項目執(zhí)行過程中遇到的實際問題進行系

3、統(tǒng)的分析，對影響成本偏差的因素進行確認(rèn)，進而分析了各種因素產(chǎn)生的原因，并針對產(chǎn)生偏差的主要因素提出了對策和建議。著重分析研究了S公司項目成本控制的實際步驟、流程及方法。并且以實際的項目執(zhí)行案例驗證了相關(guān)成本控制方法的實效性，進而為逐步提高S公司項目管理水平奠定了基礎(chǔ)。
　　最后，本文從提高項目管理績效的觀點出發(fā)，對如何加強項目進度控制、完善項目管理結(jié)構(gòu)的控制及項目技術(shù)風(fēng)險的規(guī)避問題提出建議，以及S公司在未來發(fā)展中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)