C公司電機廠房擴建項目成本管理研究.pdf

1、C公司是一家以生產中小電機為主的地方性企業(yè)。近年來,隨著我國經濟的快速發(fā)展,尤其是工業(yè)化進程的不斷推進,電機產品的需求量越來越大,需求的差異化也越來越明顯。為了滿足市場需求,搶占市場競爭的先機,C公司決定啟動電機廠房擴建項目進行產能擴建,預估項目實施后,將大大提升公司在國內電機行業(yè)內的地位,進一步縮小與國際知名公司的差距,為企業(yè)參與國內外市場的競爭創(chuàng)造有利條件,為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展奠定堅實基礎,進而更好地促進國民經濟的健康發(fā)展。因此,為

2、了確保C公司電機廠房擴建項目的順利投產,對該項目進行項目成本管理研究是十分具有現實意義和應用價值的。
　　項目成本管理是C公司電機廠房擴建項目的關鍵環(huán)節(jié),對項目的建設和投產起著非常重要的作用。論文運用項目成本管理的相關理論,對C公司電機廠房擴建項目如何開展項目成本管理進行了深入的研究。
　　論文內容分為9章:第0章引言。主要介紹了論文研究的背景、目的、意義和國內外研究現狀以及論文研究的內容、思路、方法和創(chuàng)新與不足。第1章項目

3、成本管理理論溯源。主要介紹了項目成本管理的內涵、項目成本的構成要素及影響因素、項目成本管理的原則、項目成本管理的任務和項目成本管理的內容,其中重點論述了項目成本管理的內容,依次分為項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制四個部分。第2章C公司電機廠房擴建項目概況。主要介紹了C公司及其電機廠房擴建項目,分析了公司面臨的環(huán)境、市場形勢并對國內外市場需求、競爭情況進行了預測,同時重點介紹了項目的建設內容和主要的經濟指標。第3、4

4、、5、6、7章主要介紹了C公司電機廠房擴建項目成本管理的實施過程、實施效果和實施建議。實施過程依次為項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制,項目資源計劃分為項目資源計劃編制的依據和項目資源計劃編制的步驟;項目成本估算分為項目成本估算的范圍和項目成本估算的分析;項目成本預算分為項目工作分解、項目成本驅動因素分析和項目成本預算編制;項目成本控制分為施工準備階段的成本控制、施工階段的成本控制和驗收移交階段的成本控制。實施效果采