國有企業(yè)職工體育研究──太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵公司個(gè)案分析.pdf

1、社會(huì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)改制，極為深刻地影響到在我國曾經(jīng)～度蓬勃發(fā)展的職工體育．使之遇到前所未有困難。本文以歷史學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)為基礎(chǔ)，通過文獻(xiàn)資料法、訪問調(diào)查法、比較研究法、實(shí)地考察法．試圖通過對(duì)一個(gè)國有大型企業(yè)——臨汾鋼鐵公司的個(gè)案分析，來深入分析在社會(huì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制過程巾我國國有企業(yè)職工體育的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展前景。由于我國國情，各國有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理體制上多有相似之處，其職工體育的狀況也有較大的相似性，這使得本研究對(duì)認(rèn)識(shí)國有企業(yè)職工體育

2、狀況，把握其發(fā)展規(guī)律具有一定的普遍意義。得出以下結(jié)論；
　　 (一)臨鋼職工體育在20世紀(jì)50年代初具形態(tài)，對(duì)增強(qiáng)職工體質(zhì)發(fā)揮了重要作用。十年“文革”對(duì)臨鋼職工體育帶來極大沖擊，使其高度政治化，處于無序、畸形的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著改革開放，臨鋼職工體育在80年代進(jìn)入發(fā)展的黃金階段。建立了健全的體育組織，形成了較為成熱的職工體育發(fā)展模式，健身活動(dòng)和體育比賽均出現(xiàn)高潮。
　　 (二)90年代初，臨鋼實(shí)旌企業(yè)改制，減少非生產(chǎn)性人員；

3、集中力量發(fā)展生產(chǎn)，壓縮非生產(chǎn)性開支。這使原有的職工體育的組織、活動(dòng)和資源更加面臨重重困難。這種狀況反映了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的企業(yè)職工體育發(fā)展模式，無法適應(yīng)市場導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境，臨鋼職工體育進(jìn)入新舊交替的瓶頸發(fā)展期，表現(xiàn)為原有的發(fā)展模式雖然存在．但無發(fā)展空間；指令性運(yùn)行機(jī)制仍在運(yùn)用，但已無效率。
　　 (三)社會(huì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)改制對(duì)舊有職工體育模式形成瓶頸效應(yīng)的同時(shí)也為職工體育的發(fā)展提供了新的條件。這主要表現(xiàn)在職工體育活動(dòng)向8小時(shí)以

4、外的業(yè)余時(shí)間發(fā)展，出現(xiàn)與社區(qū)體育結(jié)合的生活化趨向。職工的體育參與方式開始由被動(dòng)參加轉(zhuǎn)化為自覺、自愿的主動(dòng)參加，出現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容多樣化，形式小型化、經(jīng)?；内厔?。此外，生活水平提高，職工預(yù)防“文明病”意識(shí)的加強(qiáng)．企業(yè)減員增效，使大量離(退)體職工賦閑在家等也在客觀上為職工體育的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。
　　 (四)社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的過渡性和整體性特點(diǎn)，以及臨鋼“社區(qū)”
　　 的現(xiàn)狀，導(dǎo)致以企業(yè)為主的單位體育模式仍將繼續(xù)存在。