HX公司生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的研究與應用.pdf

1、　　企業(yè)如何根據(jù)市場需求信息，快速生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品已成為決定企業(yè)成敗的關鍵。尤其是對于當前以訂單為生產(chǎn)目標的離散型制造企業(yè)來說，由于其訂單的隨機性、工藝過程不連續(xù)，生產(chǎn)組織靈活，增加了生產(chǎn)計劃管理的難度。如何使用信息技術解決生產(chǎn)計劃管理中大量的重復性勞動和信息不對稱的共性問題是當今傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的共同課題。因此，對離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)進行研究具有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文以HX公司為研究背景，在對現(xiàn)代生產(chǎn)管理

2、的特點、國內(nèi)外生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀進行分析及對當今先進生產(chǎn)管理技術和主流生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)(ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng))理論進行研究的基礎上，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)類型、業(yè)務流程及信息化現(xiàn)狀，認真分析生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)存在的各種問題，在前期生產(chǎn)計劃管理的基礎上，從企業(yè)的實際需求出發(fā)，提出切實的解決方案，進行二期實施，以最小投入獲得最大的收益，同時為后期系統(tǒng)的擴展打好基礎。
　　總之，通過MRPⅡ二期、MES與MRP集成兩個系統(tǒng)，將生