威娜公司生產(chǎn)計(jì)劃管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要職能，對(duì)指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理方法逐漸呈現(xiàn)出無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的趨勢(shì)，制造企業(yè)紛紛開始探索新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式。
　　本文以威娜公司作為研究對(duì)象，分析研究了威娜公司原有生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中存在的問題，將其原有的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式放在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下重新進(jìn)行審視，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，

2、對(duì)威娜公司生產(chǎn)計(jì)劃管理體系進(jìn)行優(yōu)化，從組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃管理體系兩個(gè)主要方面提出了具體的優(yōu)化方案。
　　首先，本文指出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系優(yōu)化的基礎(chǔ)和支撐，提出了精益化、敏捷化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，并根據(jù)威娜公司的實(shí)際情況提出了組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案。
　　其次，本文對(duì)威娜公司生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的優(yōu)化分別從需求管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理和計(jì)劃管理四個(gè)方面著手進(jìn)行研究，結(jié)合威娜公司的管理現(xiàn)狀相應(yīng)提出了解決問題

3、的對(duì)策。需求管理方面，提出了擴(kuò)展需求信息的獲取渠道、完善需求預(yù)測(cè)的方法以及建立需求管理的控制與反饋機(jī)制等方案;供應(yīng)管理方面，提出了推行原材料本地化供應(yīng)、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系并由供應(yīng)商管理庫存的方案;生產(chǎn)管理方面，提出了推行多品種中小批量的柔性生產(chǎn)方式、實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)并建立生產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制的方案;計(jì)劃管理方面，提出了改變生產(chǎn)計(jì)劃管理的思維模式、完善計(jì)劃的制定方法、加強(qiáng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制機(jī)制等方案。以上四個(gè)方面的管理優(yōu)化相輔相成，互為促進(jìn)