ERP項目風險評估模型的研究與運用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP項目都需要企業(yè)投入大量的資源進行建設，然而ERP實施的成功率并不高，對于一個企業(yè)來說ERP建設已成為眾多高風險建設項目之一。長久以來，如何合理調配企業(yè)資源，用于預防和降低ERP項目建設的風險，確保項目成功，一直是人們所關心和思考的問題。
　　本文針對ERP項目風險管理中成本高、缺乏針對性和有效性的問題，對風險評估的方法進行研究，在此基礎上提出了一種用于評估ERP項目風險的三層模型。模型結合了ERP項目的目標，風險以及風險的環(huán)

2、境因素，利用專家評測、AHP層次分析、風險矩陣等方法對模型中的各項元素進行量化評測，求得風險的危害性分數和可能性分數，以評估風險因素。
　　為了對模型中各層次的內容進行定義，形成可以評估的分類對象，作者通過自身的工作經驗，參考了大量的文獻資料，總結了與危險因素相關的ERP項目分解結構，風險因素及其所在的環(huán)境因素。企業(yè)在建設ERP項目時，其分解目標的側重不同，風險點的重要程度，即風險的危害程度也就不相同；同時，企業(yè)與ERP風險點相關

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