重慶民辦高校教師薪酬制度研究.pdf

1、重慶市民辦高校的競爭歸根結底就是教育人力資源的競爭，提高重慶民辦高校教育教學的質量和辦學效益的關鍵在于教師。重慶民辦高校要想在競爭激烈的教育市場中取勝，就必須吸引和留住教師，并激勵他們使之努力為重慶民辦高校服務。本論文運用文獻法、比較法、個案法、訪談法等研究方法，先后訪談了重慶5所民辦高校的組織人事部門領導和專任教師，在此基礎上，對重慶民辦高校教師薪酬制度進行了初步的探究。 建立現(xiàn)代人力資源管理機制是現(xiàn)代民辦高校發(fā)展的必然趨勢，

2、建立激勵性的薪酬制度是現(xiàn)代民辦高校人力資源管理發(fā)展的客觀要求。重慶民辦高校應該充分發(fā)揮其體制和內部管理靈活的特點，構建具有吸引力和激勵效用的教師薪酬制度?？茖W合理且具有吸引力的薪酬制度不僅能夠有效地激發(fā)教師的工作積極性，主動性，而且能夠提高教師的工作滿意度和對民辦高校的歸屬感。民辦高校作為企業(yè)組織形式的高等教育機構，其薪酬制度可有效參考和借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源薪酬管理。薪酬由外在薪酬和內在薪酬構成，外在薪酬由直接薪酬和間接薪酬構成。內在薪

3、酬的重點是激勵，外在薪酬重點是維護公平，外在薪酬多樣化形式給可供選擇的彈性福利設計提供了條件。注意影響教師薪酬因素、構建教師激勵性薪酬制度的原則和步驟。重慶民辦高校教師薪酬體系由外在薪酬體系和內在薪酬體系的構成，外在薪酬體系包括外在整體薪酬體系、外在薪酬幅度扁平化——寬帶薪酬體系和外在薪酬延期分配——津貼期權制薪酬體系；內在薪酬體系包括教師的工作激勵、教師的成就激勵和優(yōu)秀教師的價值激勵。重慶民辦高校薪酬制度構建的主要目的是滿足重慶民辦高