中國工商銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著金融行業(yè)的日益發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，商業(yè)銀行作為金融市場的信息傳遞者和交易渠道也在不斷地持續(xù)壯大。在這樣的大背景之下，商業(yè)銀行的競爭也越發(fā)激烈，而如何在獲得利益增長點(diǎn)的同時(shí)維持自身的平穩(wěn)經(jīng)營已經(jīng)成為眾多銀行尋求的最重要發(fā)展方向。通過不斷地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)效益的增長是所有商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)，但風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、可擴(kuò)散性和隱蔽性為其帶來了危機(jī)。因此，在商業(yè)銀行“百家爭鳴”的現(xiàn)狀下，能否有效控制自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成為必須要考慮的問題。由于商業(yè)

2、銀行的經(jīng)營性質(zhì)特殊，掌管著社會資金的流通和交易，所以其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與一般企業(yè)相比更加重要且難以有效控制，在這種情況下采用有效的管理方式就顯得十分必要。于是，本文首先在此基礎(chǔ)上對商業(yè)銀行的特征和風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了深入剖析，以便能夠找到有效的預(yù)防方案。
　　我國在21世紀(jì)已形成了四大國有銀行和各類型商業(yè)銀行共同發(fā)展的銀行業(yè)格局，而本文就將選取我國規(guī)模最大的國有商業(yè)銀行——中國工商銀行作為具體的案例，將其具體情況研究透徹并提出優(yōu)化方案。首先

3、通過系統(tǒng)測評得分對工商銀行做一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體檢，根據(jù)得分找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的薄弱項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)工商銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)有所擴(kuò)大，需要及時(shí)防控。隨后將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開分類研究，即市場風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)，對每一類風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行細(xì)致的分析并找出問題所在，然后通過全盤歸納找到相應(yīng)策略。本文立足于工商銀行的具體財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營狀況，同時(shí)結(jié)合我國的金融大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策，借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念，對工商銀行現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了客觀評價(jià)和深入研究