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1、財務(wù)管理一直是企業(yè)的核心,尤其對于擁有龐大客戶群和業(yè)務(wù)量的中國工商銀行來說,更加緊迫地需要一個穩(wěn)定、高效、與時俱進的財務(wù)管理系統(tǒng)來支撐,統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程,降低操作風(fēng)險,提高銀行內(nèi)部控制和內(nèi)部管理水平。近年來工商銀行境外機構(gòu)的國際業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,作為工行戰(zhàn)略規(guī)劃之一,總行財會部啟動了境外機構(gòu)的財務(wù)管理系統(tǒng)的項目建設(shè),以此理順境外財務(wù)管理流程控制和過程管理,作為工行管理信息系統(tǒng)的境外延伸探索對于未來的信息系統(tǒng)發(fā)展有著深遠的意義。
本
2、文主要詳細介紹并分析了工行全球財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)思路、總體方案、一期、二期建設(shè)過程、未來發(fā)展趨勢、遇到的問題以及解決方案,著重講述系統(tǒng)各模塊內(nèi)容、設(shè)計原理和主要難點所在,提出個人思路和觀點,并做了整體總結(jié)以及未來展望,可為未來的系統(tǒng)建設(shè)之路和其他境外系統(tǒng)的建設(shè)提供參考和借鑒。本文的主要發(fā)現(xiàn)在大型商業(yè)全球信息系統(tǒng)建設(shè)的實踐過程中,分析和解決系統(tǒng)交易實時性、管理便利性、控制靈活性之間的矛盾,差異化需求和統(tǒng)一控制管理間的矛盾以及一些研發(fā)過程的
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