企業(yè)環(huán)境責(zé)任驅(qū)動(dòng)因素、環(huán)境管理與績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、新世紀(jì)以來(lái)，環(huán)境問(wèn)題逐漸演變成一個(gè)與經(jīng)濟(jì)和政治同等重要的社會(huì)性問(wèn)題。環(huán)境污染的嚴(yán)重性和環(huán)境保護(hù)的迫切性正顯著地改變著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，企業(yè)通過(guò)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變得十分重要。因此，明確企業(yè)環(huán)境責(zé)任驅(qū)動(dòng)因素、環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，能為企業(yè)開(kāi)展環(huán)境管理提供指導(dǎo)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的改善具有積極影響。
　　本文以利益相關(guān)者理論、社會(huì)責(zé)任理論和可持續(xù)發(fā)展理論為基礎(chǔ)，從理論上分析了三個(gè)層面的問(wèn)題及其關(guān)系，

2、即環(huán)境責(zé)任驅(qū)動(dòng)因素、環(huán)境管理與企業(yè)績(jī)效及其關(guān)系。通過(guò)提出假設(shè)，構(gòu)建關(guān)聯(lián)模型，收集問(wèn)卷數(shù)據(jù)，運(yùn)用因子分析法和路徑分析法研究?jī)蓚€(gè)問(wèn)題，首先分析企業(yè)環(huán)境責(zé)任驅(qū)動(dòng)因素是否能直接影響企業(yè)績(jī)效，其次分析環(huán)境管理如何影響環(huán)境責(zé)任驅(qū)動(dòng)因素與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。
　　文章在理論基礎(chǔ)上通過(guò)定性分析，篩選出八個(gè)環(huán)境責(zé)任驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)，七個(gè)環(huán)境管理指標(biāo)和七個(gè)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，然后通過(guò)因子分析提取出六個(gè)公共因子，并通過(guò)路徑分析得出五點(diǎn)結(jié)論：第一，企業(yè)環(huán)境責(zé)任驅(qū)動(dòng)

3、因素對(duì)企業(yè)績(jī)效不能產(chǎn)生直接影響，而是需要通過(guò)環(huán)境管理產(chǎn)生作用。第二，外部環(huán)境責(zé)任驅(qū)動(dòng)因素雖然能夠促進(jìn)環(huán)境體制管理，但只有轉(zhuǎn)化為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力后才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)施綠色經(jīng)營(yíng)管理。第三，良好的綠色經(jīng)營(yíng)管理行為，不僅能夠促使企業(yè)開(kāi)展環(huán)境體制管理，改善企業(yè)環(huán)境績(jī)效，還有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效。第四，企業(yè)環(huán)境體制管理只有轉(zhuǎn)化成內(nèi)部環(huán)境績(jī)效才能提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效，否則只會(huì)造成更大的浪費(fèi)，降低企業(yè)效益。第五，企業(yè)環(huán)境管理實(shí)踐中存在一條最合理的關(guān)聯(lián)路徑，即外部驅(qū)動(dòng)因素