關(guān)鍵鏈方法在工程管控中的應用研究——以豐匯集團公司德州脫硫工程項目為例.pdf

1、現(xiàn)代社會技術(shù)發(fā)展日新月異，工程項目日趨復雜，各利益相關(guān)方對項目的質(zhì)量、成本、進度等要求越來越高，項目逐漸呈現(xiàn)出集成化、規(guī)?；⑷谫Y方式多樣化等特點。與此同時，項目管理也得到很大的發(fā)展，涌現(xiàn)出很多切實有效的項目管理方法和工具。項目進度管理的目標是控制項目完成時間，提高項目效益。而項目的主要特征就是具有嚴格的時間限制，這就決定了項目進度管理方法在項目管理中的重要地位。
　　論文在對關(guān)鍵路線法等傳統(tǒng)的項目進度管理理論進行闡述的基礎(chǔ)上，分

2、析了其在項目進度管理實踐中的特點與不足。在此基礎(chǔ)上，具有針對性地介紹了基于約束理論的關(guān)鍵鏈方法在彌補以上理論與方法中的不足時所呈現(xiàn)的優(yōu)勢，同時分析了實施基于約束理論的關(guān)鍵鏈法需要解決的問題。論文認為，基于約束理論的關(guān)鍵鏈方法將資源約束考慮在內(nèi)，更能符合現(xiàn)代社會發(fā)展對項目進度管理工具和方法的需求，有其獨特的優(yōu)勢。
　　論文結(jié)合豐匯集團公司在德州脫硫工程項目一期進度管理的具體情況，分析了影響德州脫硫工程項目一期進度目標的因素，針對德州

3、脫硫工程項目一期進度管理的現(xiàn)狀提出了其進度管理存在的進度計劃制定科學性與系統(tǒng)性不足、過多添加安全時間度、進度計劃缺乏緩沖機制等問題，并在此基礎(chǔ)上從未充分認識到進度管理的重要性、項目進度計劃執(zhí)行不到位、關(guān)鍵資源與關(guān)鍵線路沖突等方面重點論述了德州脫硫工程項目一期進度管理中不理想的原因，為進一步運用關(guān)鍵鏈方法對德州脫硫工程項目進行進度計劃與控制管理提供了前提與基礎(chǔ)。
　　論文依據(jù)關(guān)鍵鏈方法的應用前提、步驟等，對關(guān)鍵資源如何取得、何時取得