新時期國有集團公司品牌管控研究——以中國中鐵為例.pdf

1、隨著中國的改革開放，國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展勢頭十分良好;同時隨著國企改制和加入WTO，又給中國的企業(yè)帶來了一個新的契機。在2011年世界品牌實驗室評選的世界品牌五百強中，上榜企業(yè)只有21家企業(yè)，其中排到最前的是中國中央電視臺(50)和中國移動(65)，而其他企業(yè)排名較為靠后，這又讓我們看到企業(yè)品牌的打造和管控已經(jīng)是迫在眉睫。
　　本論文最初構思來自于橫向課題《“中國中鐵”品牌管控研究》，通過對企業(yè)集團模式與品牌戰(zhàn)略管理兩個方面理論的研究，

2、對當今品牌管控理論的借鑒，同時根據(jù)現(xiàn)實品牌管控的成功案例，最終目的是為了構建理論性與實踐性較強的品牌管控體系。本文首先對國內(nèi)外品牌管控理論進行了分析總結，并對集團公司品牌管控相關概念進行簡要論述。本文在基于品牌管控集團公司品牌管控內(nèi)容的基礎上提出的集團公司管控設計主要有三大方面:一是構建集團公司品牌一體化管理設計，主要解決宏觀與微觀方面對品牌管控的任務;二是集團公司品牌管控組織結構與運行設計，主要解決由誰管控和怎樣管控的問題;三是集團公

3、司品牌管控內(nèi)容設計，主要解決管控具體內(nèi)容的問題。
　　本論文最后一部分，以中國中鐵股份有限公司為研究對象，對其以中國中鐵為集團品牌，二級及三級子公司品牌的品牌體系進行研究。通過市場調(diào)查，指出中國中鐵品牌管控五方面的問題:缺乏專門品牌管控組織機構;品牌定位模糊;集團公司品牌整合與協(xié)同不到位;品牌管控理念滯后;品牌傳播效果有待進一步提升。根據(jù)問題，提出相關解決方案，主要是依據(jù)論文提出的品牌管控體系，最后提出了更好運行管控體系的保障性措