企業(yè)集團人力資源管控研究——以江鈴汽車集團公司為例.pdf

1、隨著全球經濟一體化的全面深入和市場競爭的日益激烈，我國企業(yè)集團將面臨對各類人才的需求競爭。如何有效地對企業(yè)集團運營中最寶貴的資源——人力資本資源進行有效管理將是決定一個集團在未來市場競爭中勝敗的關鍵因素。母公司在實現對子公司的控制過程中，正確有效的使用人力資源管理控制的模式，是決定母子公司管控的重要方面，也是企業(yè)集團實現協同運作的重要方式。在此背景下，本文對該問題進行了粗淺的研究。
　　 本文以人力資源管理與控制理論貫穿于研究的

2、全過程，圍繞著如何構建集團人力資源管控模式的相關問題展開詳細的討論和研究。首先提出了所要研究的問題以及選題的意義，對人力資源管理和集團人力資源管控的含義、特征和模式以及企業(yè)集團人力資源管控模式選擇影響因素在國內外的研究現狀作了綜述和評價。然后，在分析了江鈴集團人力資源總體狀況、組織結構、管理模式現狀、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管控現狀及主要存在的問題后，結合江鈴集團未來發(fā)展戰(zhàn)略、集團子公司的形成方式、集團內部企業(yè)之間業(yè)務的相關性、文化相容性的要