企業(yè)集團(tuán)人力資源管控研究——以江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的全面深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)將面臨對(duì)各類(lèi)人才的需求競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地對(duì)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中最寶貴的資源——人力資本資源進(jìn)行有效管理將是決定一個(gè)集團(tuán)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝敗的關(guān)鍵因素。母公司在實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制過(guò)程中，正確有效的使用人力資源管理控制的模式，是決定母子公司管控的重要方面，也是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的重要方式。在此背景下，本文對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了粗淺的研究。
　　 本文以人力資源管理與控制理論貫穿于研究的

2、全過(guò)程，圍繞著如何構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控模式的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)的討論和研究。首先提出了所要研究的問(wèn)題以及選題的意義，對(duì)人力資源管理和集團(tuán)人力資源管控的含義、特征和模式以及企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式選擇影響因素在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀作了綜述和評(píng)價(jià)。然后，在分析了江鈴集團(tuán)人力資源總體狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理模式現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管控現(xiàn)狀及主要存在的問(wèn)題后，結(jié)合江鈴集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)子公司的形成方式、集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間業(yè)務(wù)的相關(guān)性、文化相容性的要