C人壽公司承保風(fēng)險(xiǎn)案例研究.pdf

1、隨著人們保險(xiǎn)意識(shí)不斷提高、收入逐步增加，中國(guó)的壽險(xiǎn)行業(yè)目前正處于蓬勃發(fā)展階段。市場(chǎng)中各家壽險(xiǎn)企業(yè)推陳出新利用各種傳播渠道激烈競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)客戶，尤其是微信、微博等新興媒體為壽險(xiǎn)企業(yè)擴(kuò)大保費(fèi)規(guī)模帶來巨大的機(jī)遇。
　　然而各壽險(xiǎn)企業(yè)在不斷追求保費(fèi)收入的同時(shí)，遇到了一個(gè)無法避免的問題，即承保風(fēng)險(xiǎn)加大，保單出險(xiǎn)發(fā)生率超出精算產(chǎn)品定價(jià)預(yù)定范圍，使公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。因此，承保風(fēng)險(xiǎn)的管理是維護(hù)壽險(xiǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
　　本文在風(fēng)險(xiǎn)管理理

2、論的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析C人壽公司承保風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)入手，對(duì)目前工作中存在的問題進(jìn)行深入的分析和研究，總結(jié)承保風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞。
　　從風(fēng)險(xiǎn)選擇角度，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理流程為主題，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶價(jià)值理論以及信息不對(duì)稱理論原理，結(jié)合C人壽公司實(shí)際情況，探索提出適合公司特點(diǎn)的、可行的承保風(fēng)險(xiǎn)管理建議。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力入手，優(yōu)化客戶通知管理，并強(qiáng)化銷售人員風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高承保風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，在保證公司經(jīng)營(yíng)安全的基礎(chǔ)上，幫助