勝利鉆井集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以將來勝利石油管理局的改制為背景，運用了各種分析方法，詳細對勝利鉆井集團在新形勢下的競爭能力進行了分析，對國有企業(yè)市場化后存在的問題進行了探討，對勝利鉆井集團的市場環(huán)境作了分析，找出了勝利鉆井集團在組織結構、人力資源、技術開發(fā)、設備情況、信息化建設等方面的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎上嘗試提出了今后的措施建議和發(fā)展方向。 論文的第一部分首先對中國石油工業(yè)的重組改制做了簡單回顧，其次對勝利油田的專業(yè)化改制進行了介紹，最后對研究的內(nèi)容

2、和思路作了敘述，明確了研究的背景和意義，再對研究中需要的相關理論進行了回顧。第二部分對鉆井行業(yè)的國際國內(nèi)市場作了介紹，并作了宏觀環(huán)境分析；并在戰(zhàn)略分組的前提下用五力模型分析了行業(yè)特征，指出了行業(yè)的演變方向，找到勝利鉆井集團在當前面臨的機會和威脅。第三部分對勝利鉆井集團和其主要競爭對手的資源和能力作了分析，找出了勝利集團當前具有的優(yōu)劣勢，并在SWOT分析以后，對勝利鉆井集團的發(fā)展戰(zhàn)略制定和執(zhí)行發(fā)表了個人的看法。 本論文的創(chuàng)新之處在