勝利鉆井集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以將來勝利石油管理局的改制為背景，運(yùn)用了各種分析方法，詳細(xì)對(duì)勝利鉆井集團(tuán)在新形勢(shì)下的競爭能力進(jìn)行了分析，對(duì)國有企業(yè)市場化后存在的問題進(jìn)行了探討，對(duì)勝利鉆井集團(tuán)的市場環(huán)境作了分析，找出了勝利鉆井集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備情況、信息化建設(shè)等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上嘗試提出了今后的措施建議和發(fā)展方向。 論文的第一部分首先對(duì)中國石油工業(yè)的重組改制做了簡單回顧，其次對(duì)勝利油田的專業(yè)化改制進(jìn)行了介紹，最后對(duì)研究的內(nèi)容

2、和思路作了敘述，明確了研究的背景和意義，再對(duì)研究中需要的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧。第二部分對(duì)鉆井行業(yè)的國際國內(nèi)市場作了介紹，并作了宏觀環(huán)境分析；并在戰(zhàn)略分組的前提下用五力模型分析了行業(yè)特征，指出了行業(yè)的演變方向，找到勝利鉆井集團(tuán)在當(dāng)前面臨的機(jī)會(huì)和威脅。第三部分對(duì)勝利鉆井集團(tuán)和其主要競爭對(duì)手的資源和能力作了分析，找出了勝利集團(tuán)當(dāng)前具有的優(yōu)劣勢(shì)，并在SWOT分析以后，對(duì)勝利鉆井集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定和執(zhí)行發(fā)表了個(gè)人的看法。 本論文的創(chuàng)新之處在