天津A儀表公司未來發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國經(jīng)濟保持持續(xù)多年的穩(wěn)定增長，促進(jìn)了儀器儀表下游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。儀器儀表行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)特殊的地位，發(fā)揮引領(lǐng)各行業(yè)運行的任務(wù)，以及拉動經(jīng)濟增長的作用。受全球金融危機的影響，2008年起我國儀器儀表行業(yè)受到一定的沖擊，近年已從危機中恢復(fù)并緩慢回升。截至2012年，我國儀器儀表行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已達(dá)3，739個，從業(yè)人員970，938人;完成工業(yè)總產(chǎn)值7，112億元，銷售收入6，955億元，利潤總額604億元，全年進(jìn)

2、出總額為6，089億元，2013年保持相對良好的發(fā)展勢頭。
　　我國儀器儀表行業(yè)在經(jīng)歷多年的高速發(fā)展之后，許多企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)銷和利潤下滑現(xiàn)象，已經(jīng)失去了過去持續(xù)保持兩位數(shù)增長的輝煌，中小儀器儀表企業(yè)虧損增加，經(jīng)營發(fā)展舉步維艱。國內(nèi)儀器儀表行業(yè)面臨基礎(chǔ)薄弱，儀器儀表制造自動化、數(shù)字化、智能化發(fā)展緩慢;高端產(chǎn)品技術(shù)和應(yīng)用成熟度低，高檔產(chǎn)品品牌影響力有限;多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高，生產(chǎn)模式落后，生產(chǎn)經(jīng)營效益低下等瓶頸問題。天津A儀表公司是一家中

3、小型企業(yè)，在發(fā)展過程中同樣面臨我國多數(shù)儀器儀表企業(yè)各種通病和急需解決的問題。主要表現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)流程不完善，各環(huán)節(jié)工作效率低下;績效體系不健全，員工流動率過高;銷售管理體系不健全，流動資金短缺;企業(yè)缺乏有效的中長期規(guī)劃等問題。究其根源，企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略體系和科學(xué)的管理方法是主要原因。面對內(nèi)外環(huán)境因素的變化，天津A儀表公司面臨新的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，如何選擇適合公司自身發(fā)展的戰(zhàn)略模式，積極應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)，是天津A儀表公司急需解決的戰(zhàn)略課題

4、。
　　本文采用文獻(xiàn)分析法、統(tǒng)計分析法、案例與理論相結(jié)合的研究方法，從探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理相關(guān)概念進(jìn)行界定，研究戰(zhàn)略設(shè)計理論、戰(zhàn)略能力理論和邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論，闡述PEST模型、五力模型、SWOT模型等戰(zhàn)略分析工具。通過運用PEST分析法、邁克爾·波特五力模型對天津A儀表公司發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行分析，對天津A儀表公司內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析，為確立天津A儀表公司發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。在提出天津A儀表公司