天津ZE水處理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十二五”是我國經(jīng)濟社會結構發(fā)生重大變化時期，在中國水資源正日益稀缺而工業(yè)化仍在高速推進的今天，如何緩解能源資源與經(jīng)濟發(fā)展這對矛盾已成我國“十二五”期間面對的一大難題，國家對水處理項目的扶持和投資力度進一步增加，要求水處理企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)化進程和關鍵技術突破，加快水處理企業(yè)的自主化和規(guī)模化發(fā)展。在此背景下，水處理企業(yè)有望迎來發(fā)展黃金期，機遇與挑戰(zhàn)并存。
　　 本文以天津ZE水處理公司為研究對象，應用戰(zhàn)略管理學理論、經(jīng)濟學理論和模型，

2、以案例分析的形式，結合定量分析和定性分析的方法，對天津ZE水處理公司戰(zhàn)略管理過程進行分析、研究和探討。本文在第一章闡述了戰(zhàn)略研究的意義和背景后；緊接著介紹了相關的公司戰(zhàn)略管理理論，應用PEST分析法對天津ZE水處理公司的外部宏觀環(huán)境進行分析，采用波特的行業(yè)競爭結構分析理論對ZE公司的競爭對手情況進行了分析，并通過對企業(yè)自身的內(nèi)在條件進行分析，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)組織結構的剖析，運用SWOT分析方法和大戰(zhàn)略矩陣戰(zhàn)略模型為ZE公司的

3、發(fā)展戰(zhàn)略分析、選擇和規(guī)劃，并就戰(zhàn)略的實施提出來了幾種開展模式和在實施過程中應如何有力保障其順利開展的措施。最后，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況和實施效果進行了總結。
　　 通過本文就天津ZE水處理公司的戰(zhàn)略研究得出如下結論：ZE公司應該抓住當前有利時機，發(fā)揮自身優(yōu)勢，“科技創(chuàng)新、精益求精、做大做強”，優(yōu)化組織結構，提升管理水平，通過不斷的研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程降低成本，打造核心競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)健利潤增長，躋身成為國內(nèi)最具競爭力的水處