ERP實施進度風險模擬與評價.pdf

1、在市場競爭空前激烈的今天,許多企業(yè)把實施ERP作為提高企業(yè)管理水平的利器,然而ERP實施的高風險卻讓許多企業(yè)望而卻步。ERP項目的進度、質(zhì)量和成本關系著項目的成敗,尤其是項目的進度風險。因此,研究如何科學、合理、經(jīng)濟高效地評價ERP項目的進度風險,對軟件供應商、咨詢商、ERP實施企業(yè)乃至我國企業(yè)信息化水平的提高都有著重大的意義。本文首先介紹了ERP風險管理、項目進度風險管理和ERP進度管理的研究現(xiàn)狀,說明ERP項目進度風險管理的重要性;

2、然后從我國企業(yè)實施ERP的一般路線出發(fā),分析了影響ERP實施各階段各主要活動進度的風險因素,構建了ERP項目活動進度風險因素調(diào)查表,為后面進度風險模擬中隨機變量分布及參數(shù)的確定打下基礎;接著在計算機軟件Excel上用蒙特卡羅模擬方法建立了ERP項目進度風險模擬和評價模型,并把關鍵活動分析的思想引入風險模擬評價,給出了一套完整的進行ERP項目進度風險模擬和評價的實現(xiàn)步驟和方法,使得企業(yè)的管理者從宏觀和微觀兩個層面把握ERP實施的進度風險,