經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究——以杭州經(jīng)濟型酒店為例.pdf

1、進入21世紀以來，我國的經(jīng)濟水平迅速發(fā)展，國際地位有了明顯的提高，在大眾旅游時代和經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，國內(nèi)大眾的消費能力逐漸增強，給我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展提供了契機。從20世紀末期開始在我國逐漸興起的經(jīng)濟型酒店，定位于中低端市場，其展現(xiàn)出來的低投入、高回報率、周期短的特點已經(jīng)吸引了大量的投資者進入這一片市場。自1996年上海錦江飯店管理集團投資建設(shè)第一家國內(nèi)經(jīng)濟型酒店品牌——錦江之星以來，經(jīng)過幾年的迅速成長，一些國際品牌，如洲際、速8、

2、宜必思等以及國內(nèi)知名的經(jīng)濟型酒店品牌如家、漢庭等都得到了極速擴張。各大品牌經(jīng)濟型酒店已經(jīng)在國內(nèi)許多一、二線城市相繼落戶并加快布點和規(guī)模擴張。
　　經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)生和發(fā)展?jié)M足了國內(nèi)外大眾游客和普通商務(wù)旅行者的住宿需求，在經(jīng)歷了十幾年的黃金發(fā)展期后，一些問題也逐漸顯露出來。目前，我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展在區(qū)域上存在著不均衡的現(xiàn)象，大多數(shù)知名經(jīng)濟型酒店品牌主要分布在北京、上海、廣州、深圳等長三角、珠三角區(qū)域，致使這些區(qū)域的經(jīng)濟型酒店呈現(xiàn)出飽和

3、狀態(tài)。由于經(jīng)濟型酒店的競爭日趨激烈，市場定位不準確，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，創(chuàng)新能力有限，專業(yè)的經(jīng)濟型酒店管理人才缺乏等問題都阻礙了經(jīng)濟型酒店的再次發(fā)展。在未來的3-5年，經(jīng)濟型酒店的市場仍將以資本的較量、發(fā)展速度的較量為主，另一方面，酒店品牌建設(shè)的競爭、服務(wù)質(zhì)量的競爭以及綜合管理能力的競爭將在市場競爭中逐步占主導地位。那些資本實力較弱、只注重規(guī)模、沒有核心競爭力的酒店，必將面臨被兼并或重組的命運。
　　本論文針對以上問題，通過對我國經(jīng)濟