經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展策略研究——以廣州市為例.pdf

1、近年來.經(jīng)濟(jì)型酒店的出現(xiàn)和迅速成長是我國酒店業(yè)發(fā)展的標(biāo)志之一.并已引起各界的關(guān)注。數(shù)量眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店憑著選址恰當(dāng)、價(jià)格適中、服務(wù)優(yōu)良、設(shè)施簡潔、方便快捷的特點(diǎn).在我國短短幾年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展.并正以高出租率、高經(jīng)營利潤率、高投資回報(bào)率的“三高”業(yè)績.回報(bào)投資者和經(jīng)營者。一段時(shí)期.經(jīng)濟(jì)型酒店成為投資者眼中的賺錢機(jī)器.國內(nèi)外投資者大軍紛紛投資經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)。2008年底全球性的“金融海嘯”、2009年爆發(fā)全球性的H1N1豬流感以及競爭

2、的白熱化.導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨全球化競爭而發(fā)展困難重重。但是.面對我國經(jīng)濟(jì)型酒店盲目擴(kuò)大、泡沫浮現(xiàn).各品牌巨頭依舊看好我國經(jīng)濟(jì)型酒店“錢”景。許多國內(nèi)與國際品牌酒店管理集團(tuán)均制定旨在中國發(fā)展的大陸計(jì)劃。因此.廣州本土品牌經(jīng)濟(jì)型酒店如何實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定成長.將成為迫切需要解決的問題。本文以在短短三年間成為快速發(fā)展的連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店市場的領(lǐng)軍黑馬本土品牌“7天”連鎖酒店為例.對廣州本土品牌經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的策略進(jìn)行研究分析。本文共分為三部分：<

3、br>　　 第一部分(第一章)：論述了經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展與研究、課題的選擇及其意義。
　　 第二部分(第二、三、四章)：論述經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展策略研究的理論基礎(chǔ)并構(gòu)建了全文的研究框架與研究方法。從行業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)條件、SWOT定量分析以及廣州市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸以及廣州市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展條件等角度進(jìn)行了綜合評價(jià)分析。同時(shí)通過問卷調(diào)查.對廣州市經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者行為進(jìn)行了認(rèn)識評價(jià)。
　　 第三部分(第五章)：以廣州本土品牌“7天”經(jīng)