某銀行合肥分行廳堂崗位配置研究.pdf

1、當(dāng)下是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，競爭日趨激烈，各商業(yè)銀行之間的競爭不僅是市場、產(chǎn)品等層面，現(xiàn)在也反映在搶奪專業(yè)化的人才上。
　　通過優(yōu)化人力資源配置，對商業(yè)銀行從業(yè)人員進(jìn)行柔性化管理等一系列舉措，有效促使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，增加員工工作的積極性和熱情。人力資源優(yōu)化配置的作用就是將合適的人才安排到最適合他的崗位上，充分發(fā)揮每個員工的潛能和知識技能，從而通過員工的積極努力的工作使廳堂的業(yè)績得到足夠的提升，給該商業(yè)銀行銀行帶來更多忠實的客戶

2、。
　　由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革使商業(yè)銀行之間的激烈競爭，然而，在競爭激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，人才的競爭才是占主導(dǎo)地位的，堪稱是得人才者得市場。而商業(yè)銀行中直接與客戶和市場打交道的便是銀行的各個廳堂了，因此，對人力資源的優(yōu)化配置對商業(yè)銀行廳堂員工來說顯得特別重要。接著文章簡單介紹了在人力資源配置研究方面的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，將國內(nèi)外的銀行廳堂的工作方式進(jìn)行簡單的了比較分析。并且在本文中給出了如何在該商業(yè)銀行的廳堂實施人員配置的對策