G銀行沈陽分行公司客戶結構配置研究.pdf

1、公司客戶是公司金融業(yè)務的源頭和主體，商業(yè)銀行為實現(xiàn)公司金融利潤最大化，就需要具備合理的公司客戶結構，并運用適合的金融產(chǎn)品和服務來滿足各層次公司客戶的需求。公司客戶融資渠道越來越多樣，不再單純依賴商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸業(yè)務的支持；城商、農(nóng)商、民營以及外資商業(yè)銀行數(shù)量迅猛增長，同業(yè)競爭激烈，公司客戶擁有更多選擇，對商業(yè)銀行的專業(yè)水平、服務層次和辦事效率提出更高要求；金融市場的開放程度日益提高，利率市場化改革逐步推進，公司客戶的金融需求正在改變，銀

2、行的客戶群體也在發(fā)生變化。
　　在這樣的背景下，商業(yè)銀行有必要而且不得不重新審視現(xiàn)有的公司客戶資源與結構，并順應宏觀經(jīng)濟形勢和銀行自身發(fā)展的需要來調(diào)整和改善公司客戶結構。通過對公司金融客戶群的動態(tài)調(diào)整，形成公司金融條線大、中、小、微型客戶差異化均衡發(fā)展模式，精準、高效地對接公司客戶資源與銀行金融產(chǎn)品組合，對銀行而言意義重大。
　　本文以某全國股份制商業(yè)銀行沈陽分行（以下簡稱G銀行沈陽分行）的公司客戶作為研究對象，運用實證分析