C銀行D分行崗位分析與評價體系研究.pdf

1、中國金融業(yè)的快速發(fā)展為我國銀行的成長提供了廣闊的空間，但由美國次級債引發(fā)的全球金融危機正逐步威脅到我國銀行業(yè)的健康發(fā)展。因此，對于C銀行如何改進內(nèi)部管理便成了克服危機和求得生存與發(fā)展的核心與關(guān)鍵。在內(nèi)部管理改進中，由于銀行的服務(wù)業(yè)特征，銀行員工始終處于管理改進的中心地位。因此，如何有效的配置和使用人力資源便成了銀行內(nèi)部管理改進的核心內(nèi)容，是建立在系統(tǒng)的崗位分析與評價基礎(chǔ)之上的。但是，C銀行作為傳統(tǒng)的國有大型銀行，人力資源管理一直處于起步

2、階段，沒有建立以完善的崗位分析與評價為基礎(chǔ)的管理體系，無法為內(nèi)部管理改進提供有效的支撐。 針對C銀行人力資源管理不到位的管理現(xiàn)狀，本研究以C銀行在D城市設(shè)立的D分行為具體的研究對象，綜合采用理論研究與實證研究的研究方法完善C銀行D分行的崗位分析與評價工作。首先，在系統(tǒng)識別和分析C銀行D分行人力資源管理存在問題的基礎(chǔ)上，進一步聚焦，清晰界定其在崗位設(shè)置中存在的主要問題及問題成因，認識到全面、細致的開展崗位分析與評價是內(nèi)部管理改進的

3、重要方向。同時，也深刻認識到C銀行D分行開展崗位分析與評價存在的優(yōu)勢，堅定信心：其次，針對上述存在的主要問題，展開具體的崗位分析與評價工作。在此過程中，鑒于C銀行D分行崗位分析與評價工作基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，本研究將嚴(yán)格貫徹從前期準(zhǔn)備、部門職責(zé)梳理、崗位設(shè)置與職責(zé)明晰、崗位職責(zé)界定、崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)選取、任職資格體系構(gòu)架、崗位說明書編制到崗位評價的工作流程，確保崗位分析與評價工作的科學(xué)性、有效性和實用性，為C銀行D分行的內(nèi)部管理改進奠定基礎(chǔ)和