S銀行鄭州分行廳堂運(yùn)營分析與研究.pdf

1、本文首先從S銀行鄭州分行廳堂運(yùn)營所處的環(huán)境入手，同比其他銀行的情況，結(jié)合實(shí)際工作，尋找出S銀行鄭州分行廳堂運(yùn)營在設(shè)備、人員以及考核方面的問題。本文以S銀行鄭州分行提升人均創(chuàng)利改革為背景，以S銀行鄭州分行的廳堂運(yùn)營條線改革為線索，從廳堂運(yùn)營的實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)在人均創(chuàng)利的改革環(huán)境中，不能有效適應(yīng)改革的方面，并提出自己的整改思路與解決辦法。本文的核心出發(fā)點(diǎn)就是通過有效的整改，提升S銀行鄭州分行的廳堂運(yùn)營人均創(chuàng)利水平。通過構(gòu)建解決問題的思路，結(jié)

2、合四個(gè)階段的整合與整改，實(shí)施具體的解決方案。最后，采取重新設(shè)置廳堂運(yùn)營中的崗位，構(gòu)建新型的崗位間的相互流轉(zhuǎn)關(guān)系，建立健全不同崗位各自以及相互間的考核機(jī)制，以及重設(shè)崗位的退出機(jī)制四個(gè)方面的有效結(jié)合，最終健全整個(gè)廳堂運(yùn)營的流轉(zhuǎn)模式，實(shí)現(xiàn)建立一個(gè)適合現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的有效廳堂運(yùn)營模式的目標(biāo)。在實(shí)際操作中，在廳堂運(yùn)營轉(zhuǎn)型的過程中，通過提高智能設(shè)備在總設(shè)備用的運(yùn)用占比;通過精簡廳堂中現(xiàn)有崗位，提高崗位準(zhǔn)入，建立不同崗位間的相互轉(zhuǎn)換;通過增添崗位間