鄞州銀行的村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略研究.pdf

1、為解決農(nóng)村地區(qū)長(zhǎng)期存在的金融缺位，支持促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，銀監(jiān)會(huì)自2006年起放寬準(zhǔn)入要求，鼓勵(lì)銀行機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行。鄞州銀行將發(fā)起村鎮(zhèn)銀行視作自身的重要機(jī)遇，在7年間投資5.48億元，發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行24家，取得了一定成果。但作為一家區(qū)域性小銀行，鄞州銀行所具有的各類資源相對(duì)較少，伴隨著這些村鎮(zhèn)銀行快速發(fā)展，鄞州銀行遭遇了管理瓶頸，自身資本積累難以跟上村鎮(zhèn)銀行消耗速度，人員儲(chǔ)備不足以滿足村鎮(zhèn)銀行擴(kuò)張需要。在自身資源有限的情況下，如何

2、發(fā)展好這些村鎮(zhèn)銀行，成了擺在鄞州銀行面前的難題。
　　本文以企業(yè)戰(zhàn)略研究的基本過(guò)程為框架，對(duì)鄞州銀行發(fā)展村鎮(zhèn)銀行的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和研究，內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析）、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施，梳理了影響其發(fā)展村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)外部環(huán)境因素，并提出應(yīng)采取的戰(zhàn)略。其中，本文利用PEST宏觀環(huán)境分析模型、波特五力模型對(duì)鄞州銀行外部環(huán)境進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)政府政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技保障等都有利于其發(fā)展村鎮(zhèn)銀行，與此同時(shí)其所面對(duì)的行業(yè)競(jìng)

3、爭(zhēng)烈度也正在提高；本文利用與全國(guó)3949家銀行機(jī)構(gòu)、16家上市銀行、2家同類機(jī)構(gòu)間數(shù)據(jù)、指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)鄞州銀行的內(nèi)部資源、能力進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)鄞州銀行盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力較為出色，能為村鎮(zhèn)銀行管理提供足夠保障，但財(cái)務(wù)資源、人力資源等已接近飽和，需要另辟蹊徑以滿足村鎮(zhèn)銀行需求；本文對(duì)鄞州銀行進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇分析，認(rèn)為其優(yōu)勢(shì)在于注重創(chuàng)新、機(jī)制靈活、管理創(chuàng)新，而非成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)范圍主要聚焦在農(nóng)村地區(qū)，而非整個(gè)行業(yè)，因此本文明確鄞州銀行應(yīng)