XX銀行薪酬戰(zhàn)略研究.pdf

1、2001年12月11日我國正式成為WTO成員。在我國加入WTO的承諾中，對金融開放的區(qū)域、業(yè)務品種等方面，都有相應的準入制約，但在人才競爭上，并未設置制約條件，我們面臨的是全面開放的局面。
　　 在整個人力資源管理體系中，健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才最有力的工具，這是薪酬及其管理的性質決定的，戰(zhàn)略性薪酬是薪酬管理發(fā)展的方向。
　　 薪酬戰(zhàn)略的選擇應在綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、行業(yè)特點、人才結構、企

2、業(yè)文化等多種相關因素的基礎上，實施戰(zhàn)略性薪酬管理，才能夠不斷增強企業(yè)的核心競爭力，在競爭中處于不敗之地。XX銀行實施薪酬戰(zhàn)略管理，是應對同業(yè)競爭的迫切需要，是現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展趨勢的必然要求，是解決人力資源管理中突出問題的必由途徑。
　　 本文認為，在綜合考慮薪酬戰(zhàn)略相關因素的基礎上，XX銀行薪酬戰(zhàn)略應該基于以下核心決策：
　　 在薪酬體系上，應針對各類人才的特點建立復合性薪酬體系；在薪酬水平上，應把薪酬水平定位在“市場領

3、先”水平；在薪酬結構上，應建立“寬帶型”薪酬結構；在工資支付順序上，應建立“先減額支付后超額支付”的支付順序；在薪酬形式上，應該實行一種固定報酬和浮動報酬相結合的報酬形式；在高管薪酬構成中，應該增加長期激勵所占的比重。
　　 本研究題目為“XX銀行薪酬戰(zhàn)略研究”，只是以該銀行為切入點，由于這家銀行薪酬體制改革在國有商業(yè)銀行中處于領先水平，具有示范效應，因此，研究結論對其他國有商業(yè)銀行的薪酬制度改革也具有一定的參考價值。
　

4、　 本文研究中，主要采用了以下研究方法：
　　 1、調查研究
　　 為了解XX銀行激勵約束機制的現(xiàn)狀，盡可能較多地掌握第一手資料，增強研究的精確性和可信性，在研究中，采用調查法獲得了某分行第一手的薪酬資料，并利用SPSS軟件進行了相關檢驗和回歸分析，從中得出一些有價值的結論。
　　 2、經濟學與管理學方法的結合
　　 薪酬研究不僅是管理學研究的重點，也是經濟學研究的重要組成部分。本研究試圖把經濟學與管理