A企業(yè)工程項(xiàng)目物料管理研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家高度重視全國(guó)各省市高速公路、干線公路等路網(wǎng)建設(shè)，公路交通進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，其中高速公路的建設(shè)更是突飛猛進(jìn)。A企業(yè)是一家國(guó)有企業(yè)下屬的高速公路工程項(xiàng)目管理公司。分析該公司管理概況、物料分類及物料采購(gòu)和供應(yīng)流程，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目在物料分類、采購(gòu)、供應(yīng)方面分別存在分類混亂、采購(gòu)成本偏高、不注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理等問(wèn)題。
　　本論文結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，首先對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目所需的物料依據(jù)ABC管理法進(jìn)行分類，然后應(yīng)用卡

2、拉杰克采購(gòu)與供應(yīng)矩陣對(duì)分類方案進(jìn)一步完善，得到物料的分類矩陣，包括重要物料、戰(zhàn)略物料、一般物料和瓶頸物料四類。然后基于改進(jìn)的物料分類方案，針對(duì)四類物料的不同特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的物料采購(gòu)管理策略:重要物料的最低成本采購(gòu)策略;戰(zhàn)略物料的雙贏采購(gòu)策略;一般物料的管理成本最小策略;瓶頸物料的保障供應(yīng)策略。最后，從A企業(yè)外部、內(nèi)部?jī)煞矫鎸?duì)其供應(yīng)環(huán)境進(jìn)行分析——在外部供應(yīng)方案中提出對(duì)應(yīng)的價(jià)值分析與價(jià)值設(shè)計(jì)策略、延期付款方式策略、供應(yīng)商戰(zhàn)略合作策略及