代建企業(yè)工程項(xiàng)目管理組織模式研究.pdf

1、伴隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,一些管理與協(xié)調(diào)上的問(wèn)題就會(huì)逐漸凸顯出來(lái),這些問(wèn)題可能會(huì)讓一些管理者無(wú)所適從、焦頭爛額。特別是對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè),當(dāng)項(xiàng)目的數(shù)量超過(guò)了企業(yè)管理的負(fù)荷的時(shí)候,人員之間、部門之間的協(xié)調(diào)以及部門與項(xiàng)目之間的職責(zé)劃分可能會(huì)出現(xiàn)一定程度的混亂。此刻就需要一種好的項(xiàng)目管理組織模式來(lái)進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整。
　　 本文在對(duì)項(xiàng)目型組織管理模式的特征和PMO模式分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)代建行業(yè)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的相關(guān)組織模式問(wèn)

2、題進(jìn)行分析與探討,具體研究?jī)?nèi)容如下:
　　 首先,本文從項(xiàng)目型組織管理模式的特征入手,認(rèn)為項(xiàng)目型企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)建立適合自身發(fā)展階段并基于項(xiàng)目的組織管理體系、保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)離平衡態(tài)、注重目標(biāo)管理以及以項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行資源重組。
　　 其次,本文對(duì)PMO模式進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,得出在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的項(xiàng)目管理中,PMO在協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司專業(yè)部門上具有明顯的優(yōu)勢(shì),特別是對(duì)資源分配的不合理以及管理混亂和無(wú)序狀態(tài)的解決方面。