桂林木衣架出口企業(yè)運營戰(zhàn)略層次分析.pdf

1、 AHP Analysis of Operation Strategy on Guilin Wood Hanger Export Business Major：MBA Direction of Study：Management of Strategy Graduate Student： Li Dan Supervisor： Prof. Zhou Yong sheng School of Management Guilin Un

2、iversity of Technology September,2012 to March,2014 I 摘要 改革開放 30 年來，中國的經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大的成就。然而,在這個成績的背后， 中國經(jīng)濟的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略對經(jīng)濟的持續(xù)增長和中國外匯儲備的增加， 發(fā)揮了巨大的促進作用。進入新世紀，伴隨著知識經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟逐漸成為新時代經(jīng)濟的主流形式，2008 年金融危機之后，我國部分出口產(chǎn)業(yè)增速放緩。仔細分析之后，我們可以發(fā)現(xiàn)，國

3、際經(jīng)濟形勢慘淡，人民幣的升值，國內(nèi)許多產(chǎn)品生產(chǎn)成本上漲， 政府對出口的政策調(diào)整， 都標志著目前的中國出口產(chǎn)業(yè)進入一個全新的時代。 在這樣的環(huán)境中，出口企業(yè)應(yīng)該如何生存，如何發(fā)展，如何實現(xiàn)企業(yè)價值，將是企業(yè)管理者和決策者需要認真思索的問題。 企業(yè)要解決以上問題， 需要制定一個在當前形勢下既適合自身， 又適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略體系。 而該戰(zhàn)略的制定和評價將是企業(yè)未來一段時間內(nèi)主導(dǎo)企業(yè)走出困境的關(guān)鍵。在目前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下， 出口企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該如果

4、制定和評價？新的戰(zhàn)略該如何執(zhí)行和控制？將是擺在所有出口企業(yè)面前的一個重要課題。 本文著眼于當前國際形勢下，桂林木衣架出口企業(yè)運營戰(zhàn)略的思考與分析。通過企業(yè)的戰(zhàn)略理論與企業(yè)的實際相聯(lián)系的研究思路， 針對目前桂林木衣架出口企業(yè)普遍存在的問題和該行業(yè)未來可能存在的戰(zhàn)略構(gòu)想， 結(jié)合該行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境， 調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)， 對桂林木衣架出口企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)本身和環(huán)節(jié)之間價值的動態(tài)交換做全面分析，構(gòu)建四套備選的運營戰(zhàn)略方案。然后，通過 AHP層次