宙仕企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和我國(guó)改革開(kāi)放程度的加深,我國(guó)家具企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,面對(duì)日益開(kāi)放的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng),家具企業(yè)正經(jīng)歷一系列變革,并帶給行業(yè)深刻的影響。在家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的制定企業(yè)戰(zhàn)略,而不是用反應(yīng)式的態(tài)度依靠直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程為決定企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向提供了合乎邏輯、系統(tǒng)客觀的方法。對(duì)家具企業(yè)家來(lái)說(shuō),單是依靠直覺(jué)決策,風(fēng)險(xiǎn)太高。成功的企業(yè)戰(zhàn)略家要花時(shí)間思考企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的核心優(yōu)勢(shì)在

2、哪里,作為一個(gè)組織將來(lái)又會(huì)走向何處,然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和決策,將企業(yè)從當(dāng)前所在位置引向應(yīng)該達(dá)到的位置。所以運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)于提高家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文試圖選取宙仕企業(yè)作為分析案例。宙仕企業(yè)作為一家生產(chǎn)木制裝飾小家具的企業(yè)如何在不斷變化中的市場(chǎng)環(huán)境下繼續(xù)保持和擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)勢(shì),規(guī)避行業(yè)間政策環(huán)境變化帶來(lái)的威脅,形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)地位,對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

3、至關(guān)重要。本文研究主要分為四個(gè)部分:第一部分主要對(duì)宙仕企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境進(jìn)行分析,主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及宙仕企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境,重點(diǎn)對(duì)宙仕企業(yè)所屬的行業(yè)狀況及發(fā)展前景,宙仕企業(yè)本身現(xiàn)有的資源及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析,為宙仕企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ);第二部分主要對(duì)宙仕企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)述,并就宙仕企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的總體選擇作出研究;第三部分對(duì)宙仕企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施提出一定的對(duì)策及建議,主要圍繞研發(fā)及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制以及供應(yīng)鏈管理策略等