開(kāi)放背景下我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的SWOT分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.pdf

1、在加入WTO背景下，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)完成了最大一次拆分與重組，電信市場(chǎng)形成了“5+1”競(jìng)爭(zhēng)格局，即以中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、鐵通公司和中國(guó)衛(wèi)星為主要運(yùn)營(yíng)主體的新格局。面對(duì)外部環(huán)境的變化，我國(guó)電信企業(yè)如何識(shí)別內(nèi)部綜合實(shí)力，抓住歷史機(jī)遇，迎接全面挑戰(zhàn)，以提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文提供了具體分析方法，并根據(jù)分析結(jié)果，提出了戰(zhàn)略選擇，這對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電信企業(yè)的發(fā)展，有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 本文共分三大部分。第一部分從我國(guó)電信

2、產(chǎn)業(yè)改革歷史入手，闡述了新背景下我國(guó)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，分析了入世與重組對(duì)我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的影響。第二部分主要運(yùn)用SWOT分析框架，分別采用了邁克爾·波特教授提出的價(jià)值鏈分析與五項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力和可能發(fā)生影響的外部環(huán)境因素進(jìn)行了探討，研究分析了電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及將會(huì)面臨的發(fā)展機(jī)遇與潛在威脅，這為我國(guó)電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)。第三部分在前面戰(zhàn)略環(huán)境分析基礎(chǔ)上，著重研究了可供我國(guó)電信企業(yè)選擇