BC公司商務模式創(chuàng)新研究.pdf

1、BC公司主要從事工程建設，作為一家以代建省市重點工程項目為主的國有企業(yè)，由于公司抓住國家發(fā)展基礎設施建設的契機，迅速發(fā)展起來。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司逐漸面臨諸多問題，諸如經(jīng)營缺乏靈活、市場競爭能力不足、決策周期較長、管理體制不健全，相對同市其它兩家建設單位A、B相比處于下風。而且在土木建設領域，原有代建制度受制于政府財政投資規(guī)模的限制，已遠遠不能滿足建設單位發(fā)展的要求。因此，BC必須在原有的商務模式上重新進行創(chuàng)新，選擇一個全新的基建模式來

2、帶動公司的發(fā)展，以提高公司的核心競爭力。本文應用商務模式和商務模式創(chuàng)新的相關理論，通過對國內(nèi)基礎設施建設行業(yè)的分析，結(jié)合BC公司的實際情況，對該公司的商務模式進行了探討，研究認為，BT項目的市場前景較好，市場競爭激烈程度較為一般，具有先行進入的優(yōu)勢。但是BT是一種較為新興的項目建設模式，從具體的操作中仍然存在比較大的風險。本文希望通過的作者的寫作，在研究基礎設施建設模式的基礎上，為國內(nèi)的基礎設施建設單位在面對復雜的外部環(huán)境探索適合企業(yè)自