博世汽車長沙公司女性員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化，市場競爭越來越激烈，人力資本日益成為企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的資產(chǎn)，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。職業(yè)生涯管理作為人力資源管理中一項非常重要并具有前瞻性的工作，能對企業(yè)員工形成持續(xù)的激勵，形成以人為本的企業(yè)文化氛圍，幫助企業(yè)引進人才、培養(yǎng)人才和留住人才。女性員工作為企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)人力資源總量中不可缺少的組成部分。在傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化并存的多元文化社會里，國內(nèi)職業(yè)女性面臨更多的困惑。女性在社會生活中身兼各種角色，

2、但因生育瓶頸、工作與家庭沖突和社會成見等現(xiàn)象，造成女性職業(yè)生涯發(fā)展狀況并不很理想。博世汽車長沙公司作為一家生產(chǎn)型的外資企業(yè)，有必要進行女性員工職業(yè)生涯管理，幫助女性員工成長，形成企業(yè)競爭力。
　　本文從四個方面對博世汽車長沙公司女性員工職業(yè)生涯管理進行了研究。首先，論述了研究工作的背景和意義，簡述了研究內(nèi)容與研究方法，并對職業(yè)生涯管理等相關理論進行了綜述。其次，概述了博世汽車長沙公司的基本情況，分析了影響女性員工職業(yè)發(fā)展的因素以及

3、職業(yè)發(fā)展的一般特點，并通過對博世汽車長沙公司女性員工職業(yè)生涯管理狀況的調(diào)查以及對典型員工的訪談，找出女性職業(yè)生涯管理中的問題，分析問題的根本原因。隨后，提出博世汽車長沙公司女性員工職業(yè)生涯管理的原則并闡述了職業(yè)生涯管理的角色劃分問題，設計適合企業(yè)與員工共同發(fā)展，并能具體運用的職業(yè)生涯管理方案。最后，提出博世汽車長沙公司女性員工職業(yè)生涯管理方案的實施過程中可能會遇到的障礙，設計出相應的支撐體系，并對方案的實施效果進行了評估與反饋。