珠海金控集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來，隨著我國金融改革的不斷深化和資本市場的高速成長，金融行業(yè)也得到了快速發(fā)展。金融控股集團(tuán)作為我國金融業(yè)“分業(yè)經(jīng)營”體制向金融綜合化體制轉(zhuǎn)變的歷史進(jìn)程中的一種金融組織創(chuàng)新，自二十世紀(jì)八九十年代以來得到了充分的實(shí)踐發(fā)展，引起了國際金融市場的廣泛關(guān)注。金融控股的出現(xiàn)是金融市場發(fā)展到高級階段的必然結(jié)果，金融機(jī)構(gòu)的自由化、集團(tuán)化、全球化和全能化成為金融領(lǐng)域的突出現(xiàn)象。金融控股集團(tuán)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，需要分析自身所處的內(nèi)外部環(huán)境

2、，選擇適合自己的戰(zhàn)略來不斷提高企業(yè)的核心競爭力，而隨著品牌意識的不斷加強(qiáng)，提升品牌價值，加強(qiáng)品牌建設(shè)已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。
　　本文以珠海金控作為主要研究對象，以品牌建設(shè)理論體系為依據(jù)，圍繞珠海金控戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，針對其品牌建設(shè)現(xiàn)狀，提出了規(guī)劃思路、原則、總體方案。首先概述了珠海金控主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設(shè)現(xiàn)狀，隨后運(yùn)用對比分析、問卷調(diào)查、走訪座談等方法，對珠海金控品牌建設(shè)歷程和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究和分析