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文檔簡介
1、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟市場環(huán)境的改變和銀行的改革,資金結(jié)算業(yè)務(wù)日益成為商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入的重要來源,它也是商業(yè)銀行品牌的象征和核心競爭力的重要體現(xiàn)。
本文首先闡述對公資金結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)容和特點。以大型國有商業(yè)銀行中國XX銀行XX分行為例,以調(diào)查研究為研究方法,結(jié)合自身的實際日常工作,對銀行對公資金結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展進行研究。結(jié)合對公資金結(jié)算業(yè)務(wù)在支付結(jié)算業(yè)務(wù)、資金結(jié)算產(chǎn)品及其營銷和現(xiàn)金管理服務(wù)三個方面的發(fā)展現(xiàn)狀,研究發(fā)現(xiàn)、探討其存在的問題和
2、風險,并且研究實際案例、設(shè)計其應(yīng)用方案,進行更加深入地討論。針對以上各方面地綜合分析,為進一步發(fā)展中國XX銀行XX分行的資金結(jié)算業(yè)務(wù),本文針對這三方面資金結(jié)算業(yè)務(wù)內(nèi)容給出相關(guān)幾點建議:加強核算管理,提高核算質(zhì)量;推廣電子支付結(jié)算方式,提高業(yè)務(wù)效率;強化產(chǎn)品營銷,重視產(chǎn)品體驗;利用產(chǎn)品組合,為客戶提供便捷高效服務(wù);加強產(chǎn)品創(chuàng)新,促進產(chǎn)品差異化;拓寬服務(wù)對象,完善現(xiàn)金管理服務(wù)產(chǎn)品組織架構(gòu)體系;現(xiàn)金管理服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,以適應(yīng)金融工具的快速發(fā)展。
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