C航空公司基層員工培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、知識經濟時代，人才的重要性越發(fā)突顯，企業(yè)為了能夠大規(guī)模獲取高素質、高績效的人才，紛紛加大了對培訓的投入力度，以期通過人才的領先從而實現并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。C公司作為國內唯一載國旗飛行的航空公司，肩負著代表中國參與國際競爭的重要使命，對人才更是有著強烈而迫切的需求，但是當前的C公司培訓體系在運行過程中卻存在著諸多的問題，導致培訓的有效性不足，其價值更是未能充分體現。
　　因此本文以C公司基層員工培訓體系為研究對象，在深入了解國內外

2、對于人力資源培訓與開發(fā)研究現狀的基礎上，重點選取了其中具有一定代表性、且實用價值較高的研究成果作為本文的理論基礎，并且綜合運用問卷調查法、訪談法等對C公司基層員工的培訓現狀進行了全面系統(tǒng)的調查，從而診斷分析出當前培訓體系存在的各種問題以及產生問題的原因，再結合本文的理論基礎，對C公司基層員工培訓體系展開了深度的優(yōu)化再設計。優(yōu)化設計的范圍涵蓋了構成C公司培訓體系的各個層面，包括培訓的運營層面和資源層面，并針對培訓成果轉化不足的問題，提出了