A公司一線員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈,很多企業(yè)把人才培養(yǎng)作為應(yīng)對競爭的重要手段之一。人力資源管理與開發(fā)的意義越來越廣泛,“人力”目前包括二個方面的含義,一個是人力資源,這只是一個規(guī)模和數(shù)量的概念;另一個是人力資本,這是一個質(zhì)的概念,能不能從人力資源上升到人力資本,是企業(yè)發(fā)展人力資源的根本目標。各大企業(yè)都在強調(diào)創(chuàng)建培訓(xùn)體系,但是真正能夠落到實處的并不多。為什么企業(yè)需要培訓(xùn)?企業(yè)培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑,也是企業(yè)提高競爭力的重要手段,在知識更新速度如此快的

2、今天,培訓(xùn)已成為企業(yè)需長期堅持并發(fā)展的工作。簡而言之,一個企業(yè)如果想生存,其學(xué)習的速度必須大于或等于變化的速度,而培訓(xùn)體系對于企業(yè)的真正意義就如人體的造血系統(tǒng)之于人身。
　　本文以A公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化為研究對象,借助其他成品油銷售企業(yè)一線員工成功的培訓(xùn)模式,深入闡述培訓(xùn)體系在石油銷售企業(yè)的一線員工培訓(xùn)中所起到的至關(guān)重要的作用。同時結(jié)合目前國家推出的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)方向,合理擴大培訓(xùn)體系原有的格局,在傳統(tǒng)培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)之間