GS公司MAXT項(xiàng)目施工控制案例研究.pdf

1、隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)極為重要的組成部分。近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了迅猛的發(fā)展后，出現(xiàn)了短暫的回落。目前，如何應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的相對(duì)不景氣，完成行業(yè)的改革轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)行業(yè)必須面對(duì)的問題，相對(duì)于大型房地產(chǎn)公司來講，中小型房地產(chǎn)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較弱，確保其工程項(xiàng)目的順利實(shí)施將顯得更加重要。
　　本研究采取案例的方式進(jìn)行，以GS公司的MAXT項(xiàng)目作為研究對(duì)象。全文首先對(duì)本研究的

2、背景條件和重要意義進(jìn)行了說明;其次通過對(duì)GS公司及其現(xiàn)在開發(fā)進(jìn)行的MAXT項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)介紹，指出房產(chǎn)項(xiàng)目下施工控制中存在開發(fā)成本超支、項(xiàng)目效率差異大、工程質(zhì)量問題以及員工滿意度下降等有關(guān)問題;再次對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目施工控制中涉及的文獻(xiàn)理論進(jìn)行了梳理和歸納，完成對(duì)GS公司現(xiàn)存問題根源的深入分析;最后，依據(jù)成本控制理論、項(xiàng)目管理理論、全面質(zhì)量控制理論和績(jī)效考核理論，并合理結(jié)合GS公司房地產(chǎn)行業(yè)的特有屬性，提出建議和解決方案，進(jìn)而完成了問題的

3、一一解決。
　　本研究針對(duì)GS公司的MAXT項(xiàng)目中的成本控制問題，提出目標(biāo)管理、責(zé)任成本管理和具體成本控制方案;針對(duì)項(xiàng)目管理問題，提出了合同、資金、計(jì)劃等具體流程的控制;針對(duì)全面質(zhì)量管理提出了構(gòu)建管理體系流程;針對(duì)績(jī)效問題，提出360°考核方案，進(jìn)行上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和自己的全方位評(píng)價(jià)。
　　本研究采取提出問題、分析問題、解決問題的思路模式進(jìn)行，運(yùn)用了問卷調(diào)查法、定性分析法、定量分析法和文獻(xiàn)綜述法等研究方法。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要