大連X房地產公司A項目施工控制案例研究.pdf

1、隨著我國經濟的持續(xù)、健康發(fā)展，房地產業(yè)已成為國民經濟的一個重要組成部分，中國現(xiàn)已正式加入世界貿易組織(WTO)，國際房地產企業(yè)集團肯定會進入中國房地產市場，然而我國現(xiàn)有的多數(shù)房地產企業(yè)存在著管理差、規(guī)模小、抗風險能力低、缺乏競爭力等劣勢，項目管理的理論方法在房地產行業(yè)的實施、應用為房地產開發(fā)商的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了基礎，起到了關鍵性的作用。
　　 通過對X房地產公司A項目的分析，發(fā)現(xiàn)X房地產公司在項目管理中存在的部分問題，針對這些

2、問題，結合公司的實際情況，在項目管理中引入了項目管理成熟度評價模型(OPM3)，來對X房地產公司項目進行管理。
　　 通過實例分析X房地產公司項目管理中存在的問題，提出房地產項目管理的方法和模式，借以提高房地產開發(fā)商的項目管理水平是本文研究的目的。
　　 本文的研究分為四個部分。第一部分為論文的引言，主要闡述了研究的意義、目的、思路和方法。第二部分是案例的正文部分，在這一部分，對案例--大連X房地產公司A項目進行了詳細的