D公司陽江項目計劃與控制案例研究.pdf

1、輔機事業(yè)部是D公司旗下四個產(chǎn)品事業(yè)部之一，其主要提供國內(nèi)電源產(chǎn)品的非標設(shè)計、制造及服務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋火電和核電。輔機產(chǎn)品的特點是非標、種類繁多、單件定制、交貨周期短。一個新的事業(yè)部在其成立的初期必然會遇到很多問題，這些問題將阻礙事業(yè)部的發(fā)展。本文將采用案例研究并結(jié)合理論的方式，對輔機事業(yè)部陽江4號二次濾網(wǎng)項目中遇到的三個典型案列進行一一剖析，為輔機事業(yè)部的發(fā)展保駕護航。
　　本文將首先根據(jù)D公司的實際情況來分析問題產(chǎn)生的原因，對三個案

2、例的原因進行一一剖析，找出問題的根源。三個案例的問題分別為執(zhí)行計劃問題，生產(chǎn)、質(zhì)量控制問題和成本控制問題，再結(jié)合相關(guān)的理論提出問題的解決方案。三個典型案例可以歸納為計劃和控制兩大類問題。以陽江4號二次濾網(wǎng)項目為例，首先通過工作分解結(jié)構(gòu)法將項目的執(zhí)行過程進行工作分解，分解為一個個小的工作包，并規(guī)定了每道工序的工作周期，從而解決了陽江4號二次濾網(wǎng)項目的計劃問題。再通過崗位分析法制定項目過程中各個部門和崗位的職責，解決生產(chǎn)、質(zhì)量控制問題。最后