D公司陽(yáng)江項(xiàng)目計(jì)劃與控制案例研究.pdf

1、輔機(jī)事業(yè)部是D公司旗下四個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部之一，其主要提供國(guó)內(nèi)電源產(chǎn)品的非標(biāo)設(shè)計(jì)、制造及服務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋火電和核電。輔機(jī)產(chǎn)品的特點(diǎn)是非標(biāo)、種類繁多、單件定制、交貨周期短。一個(gè)新的事業(yè)部在其成立的初期必然會(huì)遇到很多問(wèn)題，這些問(wèn)題將阻礙事業(yè)部的發(fā)展。本文將采用案例研究并結(jié)合理論的方式，對(duì)輔機(jī)事業(yè)部陽(yáng)江4號(hào)二次濾網(wǎng)項(xiàng)目中遇到的三個(gè)典型案列進(jìn)行一一剖析，為輔機(jī)事業(yè)部的發(fā)展保駕護(hù)航。
　　本文將首先根據(jù)D公司的實(shí)際情況來(lái)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對(duì)三個(gè)案

2、例的原因進(jìn)行一一剖析，找出問(wèn)題的根源。三個(gè)案例的問(wèn)題分別為執(zhí)行計(jì)劃問(wèn)題，生產(chǎn)、質(zhì)量控制問(wèn)題和成本控制問(wèn)題，再結(jié)合相關(guān)的理論提出問(wèn)題的解決方案。三個(gè)典型案例可以歸納為計(jì)劃和控制兩大類問(wèn)題。以陽(yáng)江4號(hào)二次濾網(wǎng)項(xiàng)目為例，首先通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)法將項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行工作分解，分解為一個(gè)個(gè)小的工作包，并規(guī)定了每道工序的工作周期，從而解決了陽(yáng)江4號(hào)二次濾網(wǎng)項(xiàng)目的計(jì)劃問(wèn)題。再通過(guò)崗位分析法制定項(xiàng)目過(guò)程中各個(gè)部門和崗位的職責(zé)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量控制問(wèn)題。最后